新聞中心
 
 
企業要聞
 
信息公告
 
學習園地
 
行業信息
 
視頻新聞
 
 當前位置:首頁 > 新聞中心 > 企業要聞
【規范管理 加快發展】之—規范管理促發展見成效
文章來源:  文章作者:張淑紅  添加時間:2019/7/3 14:42:04  點擊次數:
 

近年來,隨著水利建設市場競爭日益激烈,安瀾公司承建的工程規模和經營范圍不斷擴大,對公司的要求越來越高,安瀾公司不斷探索總結,明確責任目標,堅持“四化建設”(制度化、經營化、標準化、程序化)和“三個關鍵點”(效率、效果、效益),真抓實干,推動安瀾公司規范管理促發展見成效。

看效率:制度化管理,助推公司發展
安瀾公司在發展過程中,不斷完善自我,經過多次修訂,出臺了經營管理辦法、駐外分公司、辦事處管理辦法、項目部管理辦法、財務管理辦法及內控制度、合同管理辦法、農民工工資支付管理辦法、職工日常管理工作制度、公車及私有車輛管理辦法、公務接待實施細則等一整套公司制度,做到了用制度管人,依制度辦事,上班有點,請假有條,經營有章,招待有文,出發有獎,正常工作常態化,避免了走彎路,節省了時間和精力,調動了職工工作積極性和能動性,提高了工作效率。
今年,該公司更加注重制度的實施效果,嚴禁制度流于形式,進一步界定礦工范疇,明確獎勤罰懶懲罰措施,在近幾個月考勤檢查組幾次突擊檢查中,無一人遲到、早退、礦工或擅自離崗,進一步見證了公司制度化實施的效能。
看效益:經營化管理,助推中標率
在競爭日趨激烈的市場條件下,該公司采取經營化管理模式,充分發揮企業優勢、廣挖潛力、找活源,有力地促進了經營創收工作的開展。一是利用各方關系和各種機會廣泛搜集市場信息,同時不等不靠,主動出擊,到外地實地考察工程項目,廣攬信息,為承包工程項目創造了良好的條件;二是優化組織標書編制工作。為按時投標、保證標書質量,響應招標文件的每一條要求,每次招標文件購買后,及時組織人員編標,認真分析招標文件要求,合理分工,重點在施工方案的科學性、可行性、合理性及投標報價的準確性上下工夫,以便能更好的完成各項投標任務,爭取良好的經濟效益;三是始終秉承“誠信、和諧、創新、奉獻”的企業精神,不斷整合企業各種資源,外樹形象,內強素質,提高了企業綜合競爭能力,實現企業良性發展;四是逐步轉變經營模式,強監管,控風險,切實加強經營活動的監管,在進行投標活動時,公司加強風險防控,風險大金額小的項目公司不予投標,對于出資人為縣級以下的,億元以上項目需公司全方位評估后慎重投標,并對招標項目進行評估,重點在額度大、資金到位率高、風險可控的項目上下大力。在項目合同簽訂和合同施工過程中下大力,在源頭上防止了因經營活動不善導致的經濟損失。近三年來,截止到2019年6月底,山東安瀾工程建設有限公司承攬工程項目24項,合同額總計兩億四千萬元。
看效益:工程施工標準化,助推品質工程
從投標、中標、合同簽訂、工程施工、進度支付、完工驗收一系列的工作都嚴控質量關,特別是工程施工環節,工程質量的好壞和安全無事故直接影響公司的效益和發展。因此,安瀾公司對中標的工程項目施工要求嚴格執行國家標準、行業標準、企業標準和強制性規定,施工質量標準化,施工安全標準化、實行零容忍制度。
實行項目經理準入制度,進一步提高施工隊伍專業化水平,加強進場人員培訓,科學合理配置項目部人員結構,標準化管理。如山東東平湖林辛分洪閘除險加固工程、金堤河干流河道治理等黃河內部項目從投標的那一刻起,就提出“高標準、高質量、高要求”的“三高”標準來完成工程建設。
對待外部中標工程更是如履薄冰,嚴格施工標準化管理,加強監督和風險防控。今年,安瀾公司對所有承建的在建項目進行再梳理,根據時間節點對各個項目任務目標精準分解細化,實時跟蹤最新動態。為了在關鍵環節尋求突破,防患于未然,安瀾公司精準發力,實行班子成員分片分區聯系幫扶項目部,結合“進項目、到班組、保安全、解難題、促發展”巡查活動,針對項目施工建設中存在的問題,加強風險防控,采取專題會商,一事一議,為推進工程施工出點子、想辦法、解難題。并將任務分解到5個專項督查組,對督導的項目建立臺賬,切實管控進度支付,施工質量與安全,農民工工資是否到位足額發放等情況,并對問題項目全程跟蹤,按照施工項目進展情況,標記上不同顏色,把項目“時間表”變成“計程表”,明確時間節點,壓茬推進,腳踏實地為項目施工建設負責到底。也正是安瀾公司本著“干一項工程,造福一方百姓”的宗旨,施工質量合格率達到了100%,取得了良好的經濟效益和社會效益。連續多年被評為信用等級3A,安全生產標準化一級企業,省、市級“守合同、重信用企業”、全國優秀水利企業、全國文明建設工地、山東黃河治黃先進集體,北金堤工程大禹獎、工法等多項榮譽十余項。
看效果:財務支付程序化,助推效益工程
針對黃河施工企業現狀,安瀾公司合理制定財務支付程序,加強內控制度建設,規范資金使用制度,特別是在建項目財務支付,實施工程進度跟蹤支付,監督資金使用情況落實到位,加強了源頭風險防控,加強對各項支出的審查把關。每一項目支付手續必須由項目部經手人員、項目經理、財務負責人、財務分管領導、總經理親自審核把關。對跨流域、跨地區承建工程施工項目,少設公司賬戶,2019年上半年公司注銷青島3個、云南1個、深圳1個共5個分公司賬戶,降低了財務風險,對直接支付的項目嚴格按照項目部財務支付管理辦法執行,將發票管理、合同管理、供應商管理、采購比價等內容實時跟蹤企業成本動態,加強了過程管理、資金支付和使用的監管,保證了財務數據分析質量和財務數據利用率,及時準確反映公司資金運行狀況。加強了工程內業資料整理,促進工程驗收,助推工程資金到位支付進度,提高工程效益,加快企業資金積累,加快企業發展步伐。
審核:楊德生


 
 

地址:聊城市昌潤北路電話:0635-8527178 傳真:0635-8527173郵編:252000 E-mail:[email protected]
Copyrights © 2016-2017 山東安瀾工程建設有限公司 版權所有 備案號:魯ICP備16016080號-1
Published by the Yellow River Liaocheng Engineering Bureau
二十选五走势图